- →
- Онлайн Университет
-
Онлайн Университет "Неогенда"Делаем качественное обучение доступным каждому.
- Алексей ПименовДиректор ООО "Неогенда"Друзья! Мы прошли большой путь созревания, выбора платформы, реализации функциональности и наконец представляем вам наш Онлайн Университет.
Сейчас у нас в работе много курсов разной степени готовности. У нас громадные планы, а в честь запуска мы решили предложить вам курс "Канбан для Команд" с большой скидкой. Приходите учиться!
Каталог курсов
Скоро!
Основы мотивации
р.
р.
Другие продукты
Канбан для Команд
10000
р.
15000
р.
Авторы курса: Алексей Пименов, Мария Савельева
Данный курс даст вам исчерпывающую информацию о том, как использовать канбан в вашей команде.
Курс состоит из 12 уроков. Каждый урок содержит видеоматериалы и дополнительные материалы для изучения.
Состав курса:
Урок 1: Что такое Канбан?
Урок 2: Принципы и практики Канбана
Урок 3: Визуализация процесса
Урок 4: Вытягивающие производственные системы
Урок 5: Метрики производственных систем
Урок 6: Анализ накопительной диаграммы потока, учимся читать прошлое
Урок 7: Анализ диаграммы распределения времени выполнения
Урок 8: Классы обслуживания и распределение емкости
Урок 9: Статусные Собрания
Урок 10: Собрание по пополнению системы
Урок 11: Командная ретроспектива и Обзор поставки
Урок 12: Подводим итоги и готовим планы
По окончании курса вас ждет тест и получение сертификата!
Данный курс даст вам исчерпывающую информацию о том, как использовать канбан в вашей команде.
Курс состоит из 12 уроков. Каждый урок содержит видеоматериалы и дополнительные материалы для изучения.
Состав курса:
Урок 1: Что такое Канбан?
Урок 2: Принципы и практики Канбана
Урок 3: Визуализация процесса
Урок 4: Вытягивающие производственные системы
Урок 5: Метрики производственных систем
Урок 6: Анализ накопительной диаграммы потока, учимся читать прошлое
Урок 7: Анализ диаграммы распределения времени выполнения
Урок 8: Классы обслуживания и распределение емкости
Урок 9: Статусные Собрания
Урок 10: Собрание по пополнению системы
Урок 11: Командная ретроспектива и Обзор поставки
Урок 12: Подводим итоги и готовим планы
По окончании курса вас ждет тест и получение сертификата!
Основы стратегического менеджмента и Карты гипотез
10000
р.
р.
Автор курса: Алексей Пименов
Данный курс из 12 уроков нацелен на то, чтобы вы получили максимум знаний для того, чтобы:
Этот курс будет полезен любому человеку, потому что Карты гипотез подходят как для выработки стратегии для крупной транснациональной компании, так и для разработки персональной стратегии.
Состав курса:
По окончании курса выдается сертификат от нашего Онлайн Университета, а также у вас появляется возможность разбора своей Карты гипотез с преподавателем курса.
Данный курс из 12 уроков нацелен на то, чтобы вы получили максимум знаний для того, чтобы:
- Ознакомиться с инструментом, понять логику его работы и области применения;
- Начать создавать свои первые карты гипотез;
- Понять - нужно ли вам более глубокое изучение инструмента.
Этот курс будет полезен любому человеку, потому что Карты гипотез подходят как для выработки стратегии для крупной транснациональной компании, так и для разработки персональной стратегии.
Состав курса:
- Урок 1: Введение в процесс стратегического менеджмента
- Урок 2: Связанный SWOT-анализ
- Урок 3. Внутренний механизм Карты гипотез
- Урок 4. Карта гипотез. Цель
- Урок 5. Карта гипотез. Субъект
- Урок 6. Карта гипотез. Гипотеза
- Урок 7. Карта гипотез. Задача
- Урок 8. Усложненные топологии Карты гипотез
- Урок 9. Приоритизация Карты гипотез
- Урок 10. Жизненный цикл Карты гипотзе
- Урок 11. Ролевая модель работы с Картой гипотез
- Урок 12. Финализация знаний и экзамен
По окончании курса выдается сертификат от нашего Онлайн Университета, а также у вас появляется возможность разбора своей Карты гипотез с преподавателем курса.
Основы управления рисками
5000
р.
р.
Автор курса: Алексей Пименов
Управление рисками - это достаточно тяжелая дисциплина по которой есть множество стандартов и инструментов. При этом множество компаний не доходит до того уровня зрелости процессов при котором полномасштабная процедура управления рисками становится необходимой частью этих процессов. И при всем этом любой менеджер должен понимать основы управления рисками, обладать базовой терминологией и практиками. Именно на это направлен данный курс.
Аудитория курса: линейные и проектные руководители.
Состав курса:
По результатам завершения курса выдается сертификат.
Управление рисками - это достаточно тяжелая дисциплина по которой есть множество стандартов и инструментов. При этом множество компаний не доходит до того уровня зрелости процессов при котором полномасштабная процедура управления рисками становится необходимой частью этих процессов. И при всем этом любой менеджер должен понимать основы управления рисками, обладать базовой терминологией и практиками. Именно на это направлен данный курс.
Аудитория курса: линейные и проектные руководители.
Состав курса:
- Урок 1. Риски - что этот такое и для чего ими надо управлять;
- Урок 2. Цикл управления рисками и рисковая таксономия;
- Урок 3. Реестр рисков, подверженность, приоритезация и триажирование
- Урок 4. Стратегии работы с рисками, фреймворк ROAM
- Урок 5. Визуализация реестра, жизненный цикл риска и финальный тест.
По результатам завершения курса выдается сертификат.
Основы мотивации
р.
р.
Вся правда о Сторипоинтах
4000
р.
р.
Автор курса: Алексей Пименов
А что если я вам скажу, что у термина сторипонит есть автор, есть история возникновения есть практика применения, а также есть много способов использования этого инструмента неправильно (что влечет за собой негативные результаты в компании и подрыв доверия к инструменту)?
Термин Сторипоинт разошелсе достаточно широко среди компаний в которых есть IT-составляющая и которые практикуют гибкие подходы к разработке. Мы, как преподаватели, консультанты и практики поработали с большим количеством компаний и команд и осознали следующую вещь - никто не пытается изучить как правильно пользоваться сторипоинтами. Люди откуда-то достают обрывочную информацию, додумывают ее допридумывают практику, практикуют, разочаровываются и дальше по накатанной.
Данный курс призван выправить эту ситуацию. Мы разбираемся с историей и предпосылками появления сторипоинтов. Корректной практикой использования, а также рассматриваем антипаттерны.
Кому подойдет данный курс: специалисты, члены команд, скрам-мастера, аджайл коучи.
Состав курса:
По завершении курса вы получите сертификат.
А что если я вам скажу, что у термина сторипонит есть автор, есть история возникновения есть практика применения, а также есть много способов использования этого инструмента неправильно (что влечет за собой негативные результаты в компании и подрыв доверия к инструменту)?
Термин Сторипоинт разошелсе достаточно широко среди компаний в которых есть IT-составляющая и которые практикуют гибкие подходы к разработке. Мы, как преподаватели, консультанты и практики поработали с большим количеством компаний и команд и осознали следующую вещь - никто не пытается изучить как правильно пользоваться сторипоинтами. Люди откуда-то достают обрывочную информацию, додумывают ее допридумывают практику, практикуют, разочаровываются и дальше по накатанной.
Данный курс призван выправить эту ситуацию. Мы разбираемся с историей и предпосылками появления сторипоинтов. Корректной практикой использования, а также рассматриваем антипаттерны.
Кому подойдет данный курс: специалисты, члены команд, скрам-мастера, аджайл коучи.
Состав курса:
- Урок 1. История появления сторипоинтов;
- Урок 2. Практика работы со сторипоинтами;
- Урок 3. Механизмы выработки групповой оценки;
- Урок 4. Что не надо делать со сторипонитами;
- Урок 5. Финализация знаний и тест.
По завершении курса вы получите сертификат.